WEBVTT

1
00:00:02.433 --> 00:00:05.933
אם אתם מגייסים מועמדים לתפקידי ניהול בכירים,

2
00:00:05.933 --> 00:00:11.833
אחד השלבים המקובלים בחלק מהארגונים
בשלב מתקדם יחסית היא פרזנטציה עסקית,

3
00:00:11.833 --> 00:00:15.499
שהמועמד מתבקש להציג בפני המנהל המגייס.

4
00:00:15.500 --> 00:00:20.800
אני ממליצה לכם להיות נוכחים בה.
,ניתן להשתמש בכלי הזה בוורסיות שונות

5
00:00:20.800 --> 00:00:28.200
אבל הרעיון המרכזי שלו הוא שהמועמד מתבקש
לנתח מוצר או שווקים מסוימים בהם פועלת החברה

6
00:00:28.200 --> 00:00:32.700
או בעיה כלשהי הניצבת בפניה.
תלוי כמובן לאיזה תפקיד הוא מתמודד.

7
00:00:32.700 --> 00:00:39.300
בהתאם לכך, מצופה ממנו גם לתת המלצות או
מסקנות שלו לדרכי פעולה עתידיות.

8
00:00:39.300 --> 00:00:47.466
בדרך כלל בסיומה של הפרזנטציה הוא נשאל גם
כמה שאלות המתייחסות לפרטים שהעביר במצגת.

9
00:00:47.466 --> 00:00:52.232
זו כמובן מצגת מאוד כללית
ואין ציפייה לשליטה מוחלטת בידע,

10
00:00:52.233 --> 00:00:58.966
כיוון שמועמד מבחוץ לא אמור ללמוד את כל מה
שמתרחש בשוק על בוריו במספר ימים בודדים.

11
00:00:58.966 --> 00:01:04.099
אבל בהחלט ניתן ללמוד ממנה
על המועמד לא מעט דברים:

12
00:01:04.100 --> 00:01:08.933
עד כמה המועמד העמיק בפרזנטציה?
?האם ההצגה הייתה מובנת

13
00:01:08.933 --> 00:01:12.366
עד כמה דיבר בביטחון?
?האם הוא כריזמטי

14
00:01:12.366 --> 00:01:18.499
האם בלט בכושר ניתוח גבוה בצורת הניתוח שלו
את השוק או את הבעיה ואת הנתונים?

15
00:01:18.500 --> 00:01:25.300
כיצד הוא מתנסח, כושר הביטוי שלו?
?האם הציג זוויות ראייה חדשות או בלתי שגרתיות

16
00:01:25.300 --> 00:01:31.033
האם הבחין בין עיקר לטפל?
?האם הציג פתרונות הגיוניים, מעניינים

17
00:01:31.033 --> 00:01:36.833
האם ראייה מערכתית
או חשיבה אסטרטגית באות לידי ביטוי במצגת?

18
00:01:36.833 --> 00:01:44.833
כיום מקובל לבחון גם צדדים עסקיים, צורת חשיבה,
,כושר ניתוח, כושר ביטוי ועוד יכולות רבות אחרות

19
00:01:44.833 --> 00:01:47.099
באמצעות פרזנטציה עסקית.

20
00:01:47.100 --> 00:01:53.900
בהתאם לסוג התפקיד, ניתן להחליט האם כלי זה
מתאים בתהליך הגיוס הספציפי.

21
00:01:53.900 --> 00:01:59.633
בפרק זה דיברתי על מגוון הכלים
לבחינת יכולותיהם וכישוריהם של מועמדים

22
00:01:59.633 --> 00:02:02.466
לתפקידים אליהם הם מועמדים.

23
00:02:02.466 --> 00:02:07.199
ייתכן אפילו שחלק מכלים אלו
קיימים אצלכם בתוך הארגון.

24
00:02:07.200 --> 00:02:15.800
ניתן לשלב בין כמה כלים לצורך תהליך הגיוס.
כל אחד מכם יפעל על פי שיקול דעתו.